安いニッポン「価格」が示す停滞(廉價日本：消費變便宜，為何不好？什麼都漲的時代？為什麼只有薪水不漲？)
- 作者: 中藤玲
- 出版社: 日本経済新聞出版
- 出版日期: 2021/03/09
- 譯者: 呂丹芸
- 譯版出版社: 好優文化
- 譯版出版日期: 2022/04/01
本書出版時間和現今的日本可能有不小的差距，但當作過往歷史參考還是很有用的，另外作者的順序寫法不甚有邏輯，尤其是第二章，讀起來頗難掌握核心觀念
日本的現況
很多東西和其他國家相比非常便宜，例如: 迪士尼門票、大創商品、迴轉壽司等等
日本為什麼比其他國家便宜
- 1990年代的泡沫經濟 → 通貨緊縮(產品價格下跌) → 公司無法賺錢 → 薪資無法提升 → 消費利無法上漲(比起消費民眾普遍習慣存錢) → 公司無法賺錢，回到惡性循環
- 二十年來，日本物價幾乎沒變，平均通膨率為零，導致其他國家的物價 + 薪資都在微幅上漲多年的情況下，對比日本的物價和薪資就顯得貴
- 物流費用
- 人事成本
- 關稅及檢查費
- 本地公司認為只要價格上漲就會遭到日本民眾抵制，這也可以看出日本人普遍可望低價的心態(P. 78)
日本低薪的原因
- 勞動生產力停滯: 因為日本的產品定價比其他國家低，所以換算勞動生產力就會比其他國家低，日本的勞動生產力相比OECD加盟國中都很低(P. 115)
- 定義： 每單位勞動投入（如一人或一小時）所能產出的產品或服務數量/價值。
- 核心公式： 勞動生產力 = 總產出 / 總勞動投入。
- 沒有多元化的薪資交涉機制: 這有一點複雜，日本特殊的職場環境與特色如下(傳統文化下調薪的三大利器)
- 日本公司普遍採用在一間公司做到退休的終生僱用制 → 員工流動率低導致無從與別的公司比較薪資
- 薪資升遷採用做的越久薪資越好的年功序列制: 但因為薪資的整塊大餅沒有增加(人事成本沒有提高) → 中高年齡層的薪水補到年輕人的起薪用來吸引年輕人才 → 年功序列制逐漸崩解，即便這樣，和其他國際大廠相比還是少的可憐，因此也沒辦法透過這樣的方式留住自家年輕人才甚至引海外人才
- 調薪普遍透過工會和資方協商(春季勞資交涉 AKA. 春鬥) → 但只有大公司的組織率(加入工會的人占總員工數的比例)還不錯，中小企業、非正職員工(占勞動人口的四成)或是女性的組織率卻非常低 → 這樣的協商手段被弱化
另外也有一些固有觀念讓員工不敢主動提起調薪
- 如果薪水比主觀還高是不能被接受的
- 如果提出調薪怕會被公司認為⌈提到前的員工很麻煩⌋或是⌈如果提出調薪也許會遇見更不利的事⌋
未來會有什麼問題
- 個人買不起外國的精品，出國旅遊也遙不可及，因為住宿、餐飲、交通費都比國內貴很多
- 人才流失
- 外國學校學費貴、生活也貴導致沒辦法出國深造 → 無法培育人才
- 活躍於國際的人才越來越少 → 公司高層可能都不是日本人 → 所得流入海外 → 國防等預算變得吃緊
- 日本人對於通縮的看法覺得不好也不壞 → 溫水煮青蛙
- ⌈任何東西⌋都會被國外的買家買走，包含土地(中國人)、轉型困難的中小企業、動漫產業、飯店業、影視產業(Netflix)甚至是文化
要如何解決
- 薪資調整由工會團體交涉改成由個人交涉的時代(這在國外非常正常)
- 由原本的年功序列制和終身僱用制改掉，擴大崗位型僱用也是一個辦法
- 把年輕人、低所得收入的所得提高
- 公司要先投資數位化以提高勞動生產力
- 讓公司解僱員工的門檻降低 → 讓人才回歸市場 → 公司才有本錢調整其他員工的薪資
- 同質性高的產品太多了，導致大家都用價格取勝，而不是採用附加價值或獨一無二的特色擄獲消費者的購物慾
- 安倍經濟學的順序應該是先調漲薪資3%再調整通膨2%，而不是相反
Reference
- 「通貨緊縮比通貨膨脹還嚴重」: 這一篇有比較系統性以及通俗舉例的方式說明為什麼適當的通膨比較好，有助於了解這本書的background